Znając najważniejsze założenia systemu wskaźników KPI, można przystąpić do analizy ich roli w procesie projektowania processów premiowych.
Nie ma uniwersalnych programów premiowania. Głównym celem prawidłowo zaplanowanego i wdrożonego systemu powinno być spełnienie poniższych warunków łącznie:
Kiedy wysokości wynagrodzeń nie są tajemnicą, decydują atmosfera i partnerskie podejście. Uczciwy process premiowania taki właśnie jest.
Zadania, które wymagają wiele wysiłku, ryzyka zawodowego – powinny być równoważa single atrakcyjną wartością premią. W przeciwnym wypadku pracownik zaniecha podejmowania wysiłku dla jej osiągnięcia
Decyzje w tak zorganizowanej firmie są podejmowane na podstawie obiektywnych danych, a nie subiektywnego przeświadczenia czy nieformalnych opinii. Umożliwia to racjonalne i skuteczne planowanie oraz harmonijny rozwój przedsiębiorstwa.
Zapoznanie się z odpowiedziami na powyższe pytania pozwoli nam przygotować scenariusze, według których będziemy mogli zaprojektować nowy process premiowania, uwzględniający stanowiska i potrzeby wszystkich interesariuszy.
Należy zaznaczyć, że stosunek części earnings sharing do całości premii rocznej również jest uzależniony od poziomu zaszeregowania w strukturze organizacyjnej. W przypadku:
Wpadło Wam zamówienie, które wbrew pozorom, nie wymagało od Was specjalnej pracy. Jeżeli funkcjonujemy w branży, gdzie tego typu sytuacje się zdarzają, a technique premiowy jest oparty tylko i wyłącznie o efekt końcowy, a nie rzetelną pracę to będzie on źle działać.
Na rozwój i sukces organizacji wpływają działania wszystkich działów, nie tylko działu sprzedaży. pozwolenie na przekroczenie oczekiwań
Jeśli mamy kulturę organizacyjną pracy taką, że wartością jest stwierdzenie: „dobra praca = dobra płaca” – tutaj czyli:
Oczywiście procedure dostępu bezkluczykowego dba o to, by się a person wysunęły gdy podejdziemy do auta.
Zweryfikuj, czy pracownicy potrafią przełożyć założone przez Ciebie cele na swoje codzienne obowiązki. Na przykładvertisement, jednym z celów działu obsługi klienta może być zmniejszenie czasu obsługi jednego klienta o two min.
Nie należy ignorować zdania samych pracowników wykonujących poszczególne operacje. Mimo tego że nie będą z całą pewnością architektami systemu, to nieuwzględnienie ich uwag może skutkować błędami w konstrukcji systemu.
Spośród wybranych na poprzednim etapie scenariuszy wspólnie ze sponsorem projektu wybieramy jeden – docelowy. Scenariusz powinien uwzględniać korelację między podstawowymi stawkami wynagrodzenia a nowo planowanym systemem premiowania.